今天，好多单位都面临着一项共同的课题，怎样让经验丰富的老同志在退休之后依旧能够发挥余热，这既关乎到老同志的晚年幸福，又对组织的持续发展产生着实影响，是一个问题，关系到两个方面，一个是老干部自身，一个是组织发展，是单位现在都要去面对的情况。
重视老干部工作的核心价值
做好老干部工作重要之处在于需认真学习对其相关政策并加以落实，切实保障他们政治方面的待遇和成他们良好状态所需条件。这可不只是在逢年过节有慰问，更在于日常应给予尊重还有制度化的关怀这方面。比如说要保证他们能够较及时弄明白单位出现的有新改变新情况，能让他们在重要会议中参与其中，让他们所提出的意见被重视被接受被听见 。
那些众多的老干部，在退休之后，依旧心里牵挂着单位的发展情况，他们所具备的责任感，给年轻一代构建起了榜样。所以呢，要给他们搭建起平台，使得他们能够贡献出自身的智慧，还能发挥出剩余的热量，让他们的晚年生活变得充实起来并且富有意义，这可是这项工作重要的目标内容。达成这一点，是需要进行长期的、具有系统性的投入的。
发挥建言献策的独特优势
有着丰富实践经验，以及深厚专业积累的退休老同志，其视角往往能发觉被忽视的问题，就像在具体建设项目里，他们所提出的包含“选择一流参建队伍”等内容的建议，乃源于多年的管理智慧，这对保障工作质量十分关键 。
他们所提的建议常常是把历史经验跟现实需求给结合到一块儿的，具备极强的可操作性。单位要构建起畅通无阻的建言途径，定时去组织开展座谈，拿来他们的卓越见识转变成推动工作的具体办法，这样做不但能够对发展予以促进而且同时还是对年老同志价值的最为大限的认可。
强化基层机构的职能建设
拿基层林业站而言，伴随改革不断深化，那已然显现出滞后态势的是其传统工作方式。明确并且强化基层林业站核心职能，这是激发相关工作人员积极性以及提升专业素养的制度根基所在。唯有达成职责清晰的状态，工作过程具备方向和动力。
在当下，有一部分工作人员的知识架构以及专业技能是需要去更新的。所以，强化岗位培训，其重点要覆盖林业法规、防火知识等具有实用性的内容，并且引进专业人才来补充队伍，这是提升整体履职能力的急切需求。唯有主动去作为才能够赢得社会的认可。
盘活高校的离退休人才资源
高校之中，存在着这样一群离退休人员，他们是一个别样特殊的知识宝库，他们具备着深厚的学术方面的积淀，拥有着广泛的人脉关联的资源，还拥有成熟的技能。有很多人，积累了诸多经验以及传统技艺，这是现代技术无法进行替代的独特财富。
对这一资源进行开发利用，存在着现实的紧迫情况。和培养新人进行比较，使他们发挥余热，所投入的成本更低，而且见到成效的速度更快。最关键的要点在于构建起有效的对接机制，以此让他们的才能寻找到新的施展领域，防止宝贵的人力资料被搁置不用。
构建长效的开发对接机制
若要对离退休人才资源予以系统性开发，那就得设立专门的协调机构，比如说，组建高校离退休人员开发协调办公室，其负责统筹规划以及联络协调，以此保证这项工作存在专人负责，且拥有实体承载 。
与此同时，能够探寻构建离退休人才市场或者信息平台，有关部门定时发布社会需求方面的信息，组织专场招聘活动或者见面会，使得供需双方达成有效的对接，这样一种市场化以及平台化的方式，能够更为高效地实现资源与需求间的匹配。
搭建信息化的服务支撑平台
管理离退休人员的部门该动手创建并维持详尽的人才信息库，将他们的专业特长、经验方向以及想要发挥余热的意愿全部收录进去。这是达成精准匹配与高效服务的数据根基。
能借助单位网站、社群活动等诸多平台来开展宣传推广工作。经由组织经验分享会、顾问咨询等系列活动，主动为离退休人员缔造发挥作用的时机，切实达成人才资源与社会需求的有效对接。
对于怎样能够更高效地构建一种机制，这种机制要使得退休人员能够贡献出自己的智慧，同时在此基础上社会还可以充分地将这些智慧加以利用，进而形成一种双赢局面，您是否有出色且良好的想法呢，或者您是否见到过成功的案例呢？倘若对本文有所启发，欢迎在评论区分享您的见解并点赞支持，能否给点赞支持呢。
